• Diagnostiquer les besoins de vos collaborateurs
• Définir les 4 niveaux de développement de vos collaborateurs
• Reconnaître les caractéristiques de chaque niveau de développement
• Définir les 4 styles de management
• Définir la façon dont vous allez les mettre en œuvre

• Manager hiérarchique ou transversal

• Pas de prérequis

Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.

-       Travaux individuels et en sous-groupe

-       Apports méthodologiques

-       Exercices

JOUR 1 :

Tour de table de présentation des participants et du formateur.

Présentation du programme et des objectifs de la formation.

Recensement des attentes des participants.

• L'histoire et les bases du management
• La différence entre l'efficacité et la qualité du management
• La notion de « besoin »
• Les compétences d'un management « situationnel »
• Nécessité de diagnostiquer le niveau de développement : compétence et engagement de chaque collaborateur
• « La compétence » d'un individu : compétences spécifiques et transférables
• « L'engagement » d'un individu : la motivation et la confiance en soi
• Les 4 niveaux de développement d'un individu

JOUR 2 :

• Les 4 styles de management
• Comment choisir le style de management le plus adapté à la situation ?
• Exercices individuels et collectifs

Tour de table bilan de la formation et évaluation finale.

Evaluation de la satisfaction de la formation.

Un support d'auto évaluation sera remis au participant. Il pourra y compléter ses points forts et ses axes d'amélioration.

Un support de formation sera remis à chaque participant.

• Exercices pratiques durant la formation permettant l'évaluation des acquis tout au long de la formation.
• Evaluation finale.
• Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation seront transmis à chaque participant.