Une filiale du Groupe Vitamine T

Depuis ses débuts en 1978, le Groupe Vitamine T, leader de l'insertion en France, se consacre à celles et ceux qui sont privés d'emploi.

Grâce à ses 33 entreprises sociales opérant dans les principaux secteurs d'activités (recyclage, services aux entreprises et collectivités, maraîchage biologique, intérim…) et à un accompagnement personnalisé, le Groupe Vitamine T permet à des femmes et hommes de (re)trouver une activité salariée. En près de 50 ans d’activité, le Groupe Vitamine T a accompagné vers l'emploi près de 150 000 personnes.

33

c'est le nombre de filiales portées par le Groupe Vitamine T

9079

c’est le nombre d’hommes et de femmes accompagnés vers l’emploi en 2023

67%

de nos salariés en parcours trouvent un emploi durable ou une formation

134 M€

de ressources dédiées à la création d'emploi !

Nos formations

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  1. Catalogue
  2. Fondamentaux du management pour gagner en efficience
  3. Développer son efficacité professionnelle
  4. Gestion de projet

Gestion de projet Présentiel

Dernière mise à jour : 25/07/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Objectifs de la formation

  • S'approprier le vocabulaire lié à la gestion de projet,
  • Définir et décrire les différentes phases d'un projet,
  • Préparer et organiser un projet.

Public visé

Tout collaborateur souhaitant entrer dans une démarche de 'gestion de projet'

 

 

Prérequis

Avoir un projet (fictif ou réel) à organiser qui servira de fil rouge pendant les 2 jours ou faire partie d'une équipe projet.

Modalités pédagogiques

Formation s'appuyant sur la participation active et l'implication des apprenants.

-       Travaux individuels

-       Apports méthodologiques

-       Projet fil rouge

Description

JOUR 1 :

 

Tour de table de présentation des participants et du formateur.

Vérification du respect des prérequis.

Présentation du programme et des objectifs de la formation.

Recensement des attentes des participants.

 

  • La définition et les caractéristiques d'un projet,
  • Les acteurs du projet (le maître d'ouvrage, le maître d'œuvre, l'équipe projet, le chef de projet et le comité de pilotage) : les rôles et leurs responsabilités,
  • L'équipe projet : sa constitution, sa mobilisation et sa coopération,
  • Les 5 étapes de la cohésion d'équipe,
  • Le découpage du projet en phases,
  • Les 4 phases du projet.

 

JOUR 2 :

  • De l'idée au projet : la compréhension du besoin,
  • La gestion des risques : l'identification, la priorisation et la gestion,
  • La planification : découpage du projet en tâches, l'estimation de la charge de travail, l'estimation de la durée, l'ordonnancement et le diagramme de Gantt
  • La réalisation du projet,
  • La clôture du projet,
  • La cartographie des acteurs,
  • Le management du changement,
  • La communication tout au long du projet.

 

Bilan et synthèse de la formation.

Evaluation de la satisfaction de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

  • Les participants peuvent venir équiper de leur PC,
  • Du matériel sera mis à disposition pour travailler sur les projets,
  • Salle équipée d'un ensemble multimédia,
  • Un support stagiaire est remis à chaque participants.

Modalités d'évaluation et de suivi

Les participants mettront en pratiques les apports méthodologiques.

Evaluation au fur et à mesure de la progression.

Appréciation par le participant du niveau d'amélioration de ses connaissances et compétences.

 

Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation sera transmise à chaque participant.

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Tarif hors dispositif ; Le montant de la formation est donné à titre indicatif ou hors dispositif spécifique signé avec les entreprises ou les partenaires.

Prochaines Sessions

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progiciel de gestion pour les OF